Urmatoarele randuri sunt preluate de la Cand criza nu se masoara doar in bani
[...]“La inceputul acestui an, Cernica- plecata la un MBA destept-ne-a teasuit cu un material despre rock star brands. pe scurt-ma rog, pe lung caci era un ppt de aproape 100 de slideuri-teza era ca brandurile care au o cultura interna puternica reusesc sa-si motiveze – a se citi implice emotional-mai puternic angajatii.
Precum se stie, advertisingul mioritic se confrunta cu una dintre cele mai ridicate rate de turn over a personalului din economia romneasca, prin urmare problema loializarii angajatului este direct legata de taria culturii organizationale.
Astfel, power point-ul lui Cernica a declansat o ampla discutie asezonata cu multe picanterii si mici ironii, dar si reflexiile misto ale lui Docea ( planner de la noi din ograda) care a formulat foarte simplu niste premise pentru care oamenii din advertising schimba foarte des locul de munca. ( excludem de aici traseistii -cei care schimba intr-un an de zile 3 agentii pentru 100 de euro in plus).
1. Clientii cer agentiilor sa vina cu gandire de brand (termen lung) dar rezultatul prin care o agentie este evaluata este performanta financiara pe termen scurt al unei campanii tactice.
2. Cerem CS-ului sa incurajeze propunerile creative cu orice pret, dar bonusurile vin in functie de pastrarea unei relatii fara turbulente cu clientul.Numim aici turbulenta acea atitudine complianta a agentiei prin care se livreaza ce cere clientul nu ce ar trebui in situatia data a unui brand.
3. Cerem work de calitate dar evaluam cu sfintenie numar de ore lucrate si suntem foarte preocupati de ce e mai evident: ora de intrare la job.
4. Cerem munca in echipa, dar bonusam disproportionat eroii echipei si uitam complet de graphic designer si de junior copywriter-ul care au muncit pe branci.
5. Clienti cer neconventionale cu multa munca si putina media, cat si o planificare media-neutral dar fac plata la comision ”[...]
citeste continuarea…
