Blog

14 Mai, sediul IAA House, IAA Young Professionals si Futurelab. Ce au toate acestea in comun? IAA marketing Innovation Conference, un workshop interactiv de o zi ce isi propune sa dezbata provocarile, dificultatile si oportunitatile relatiei client – agentie de publicitate si sa identifice solutii adecvate pentru depasirea barierelor de comunicare.

Discount de 50% prin :

Dan Petre, Manafu, Bobby Voicu, Piticu, Blogatu.

Reprezentanti ai clientilor:

• Vor invata sa comunice cu reprezentantii agentiei si sa ii determine sa furnizeze solutii adaptate la nevoile specifice ale brandului si nu doar solutii pe care modelul de business al agentiei il permite
• Vor acumula un set de “tips & tricks” care sa ii asiste in gestionarea relatiei cu colaboratorii
• Vor intelege importanta orientarii catre nevoile consumatorului si cresterii ROI (Return On Investment) ca puncte principale de focus in dezvoltarea lor profesionala
• Prin participarea la acest fundraiser, ii vor pregati pe reprezentantii de maine ai agentiiilor sa raspunda eficient la nevoile lor

Reprezentanti ai agentiilor:

• Vor invata sa comunice cu clientii pe limbajul lor si sa adapteze solutiile lor strategice la nevoile reale ale clientului
• Vor acumula un set de “tips & tricks” care sa ii asiste in gestionarea comunicarii cu clientii
• Vor intelege importanta orientarii catre nevoile consumatorului si cresterii ROI (Return On Investment) ca puncte principale de focus in dezvoltarea lor profesionala)
• Prin participarea la acest fundraiser, ii vor invata pe clientii de maine sa inteleaga valoarea aportului lor in dezvoltarea business-ului clientului

Restul detaliilor si inscriere la http://www.iaa.ro/Young-professionals/Prezentare-eveniment/70.html

Urmatoarele randuri sunt preluate de la Cand criza nu se masoara doar in bani

[...]“La inceputul acestui an, Cernica- plecata la un MBA destept-ne-a teasuit cu un material despre rock star brands. pe scurt-ma rog, pe lung caci era un ppt de aproape 100 de slideuri-teza era ca brandurile care au o cultura interna puternica reusesc sa-si motiveze – a se citi implice emotional-mai puternic angajatii.

Precum se stie, advertisingul mioritic se confrunta cu una dintre cele mai ridicate rate de turn over a personalului din economia romneasca, prin urmare problema loializarii angajatului este direct legata de taria culturii organizationale.

Astfel, power point-ul lui Cernica a declansat o ampla discutie asezonata cu multe picanterii si mici ironii, dar si reflexiile misto ale lui Docea ( planner de la noi din ograda) care a formulat foarte simplu niste premise pentru care oamenii din advertising schimba foarte des locul de munca. ( excludem de aici traseistii -cei care schimba intr-un an de zile 3 agentii pentru 100 de euro in plus).

1. Clientii cer agentiilor sa vina cu gandire de brand (termen lung) dar rezultatul prin care o agentie este evaluata este performanta financiara pe termen scurt al unei campanii tactice.

2. Cerem CS-ului sa incurajeze propunerile creative cu orice pret, dar bonusurile vin in functie de pastrarea unei relatii fara turbulente cu clientul.Numim aici turbulenta acea atitudine complianta a agentiei prin care se livreaza ce cere clientul nu ce ar trebui in situatia data a unui brand.

3. Cerem work de calitate dar evaluam cu sfintenie numar de ore lucrate si suntem foarte preocupati de ce e mai evident: ora de intrare la job.

4. Cerem munca in echipa, dar bonusam disproportionat eroii echipei si uitam complet de graphic designer si de junior copywriter-ul care au muncit pe branci.

5. Clienti cer neconventionale cu multa munca si putina media, cat si o planificare media-neutral dar fac plata la comision ”[...]

citeste continuarea…

AdMarket 2008 este un studiu comandat de  Uniunea Agentiilor de publicitate din romania (UAPR) si realizat de D&D Research despre perceptia pe care o au clientii asupra agentiilor de publicitate cu care lucreaza. In studiu au fost incluse doar agentiile membre UAPR.

Intr-un articol din Adevarul sunt prezentate motivele pentru care creativilor din publicitate le sunt refuzate ideile propuse clientilor.

De asemenea ei vorbesc despre cum poate o idee refuzata de un client sa ajunga sa castige
premii fiind acceptata de alt client. Cele mai frecvente scuze ale clientilor sunt :

Brăduţ Florescu, director executiv DDB
„E o idee prea sofisticată: eu o înţeleg, dar ceilalţi n-or s-o înţeleagă”.
„E mişto, dar costă prea mult; puteţi face ceva la fel de puternic care să coste mai puţin?”
„Îmi place, dar directorul general vrea altceva”.
„Am arătat ideea muncitorilor din fabrică şi doar doi au fost încântaţi de ea”.
Bogdan Manea, director general Brightness
„Voi sunteţi prea creativi… Targetul nostru nu e aşa de sofisticat, iar consumatorul n-o să-nţeleagă”.
„Io-nţeleg, daaaar… eu sunt clientul, eu dau banul, eu ştiu mai bine…”
„Am văzut ce ne-aţi propus şi avem şi noi o idee, ce-ar fi să faceţi ce vă spunem noi acum?!”
Albert Nica, Creative Director Ogilvy Group
„Nu-mi place…”
„Am întrebat în birou şi…”
Ştefan Voloacă, director de creaţie Bigger
„Fiului meu nu-i plac urşii Panda. Daca lui nu-i plac, înseamnă că niciunui copil nu-i va plăcea un spot cu urşii Panda”.
„Ideea nu este pe target, nu se potriveşte, nu va fi înţeleasă…”
„Ideea e prea simplă…”
Sorin Trâncă, director de creaţie Friends
Cel mai frecvent criteriu pentru care ni se refuză propunerile este cel financiar.
Dan Stănescu, copywriter Graffiti/BBDO
„Nu-mi place…”
„Nu înţeleg”.
„Nu vreau să risc”.
„Brandul meu e mult mai serios”.
„Ne trebuie neapărat o poză? Nu merge doar un headline? Nu-mi place”.
„Nu sunteţi pe strategia de comunicare aprobată la începutul anului.
„Aţi luat-o pe câmpii. Potoliţi-vă!”
„Nu are puterea să convingă”.
„Cred că interpretăm brieful în moduri diferite”.
„Nu mai avem buget pentru campania asta”.